Combinaison de contenu, d’e-commerce et de plateforme… « Je rêve de changer la donne. »

« La plateforme et le « tout-en-un » constituent des avantages concurrentiels. »

Gyu-sik Kim, PDG de Conia Lab Co., Ltd. (ci-après dénommé Conia), qui développe et exploite Aconic, qui distribue et gère également le contenu Korean Wave et se démarque sur le marché du commerce électronique, et CONIA (Corée ), une solution de commerce communautaire avec membres, unifie le contenu et le commerce électronique. Il a dit cela, en mettant l’accent sur la mise en place d’un système qui rend cela possible.

Le PDG Kim et le co-PDG Na Hyun-jeong maximisent leur part de marché avec Konya, une solution de construction de commerce électronique tout-en-un capable de gérer indépendamment des entreprises en ligne, et prévoient de participer au « 2022 » organisé par le ministère de PME et startups et organisé par six organisations, dont le Korea Institute of Startup and Entrepreneurship Promotion. Elle a remporté le prix du ministre des PME et des startups lors du « Venture Startup Promotion Merit Award » et a réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 80 milliards de wons en 2023.

J’ai récemment rencontré le PDG Gyu-sik Kim au siège de l’entreprise à Gwangjin-gu, à Séoul et j’ai entendu son histoire.

« Konia prend en charge les solutions informatiques et la chaîne d’approvisionnement nécessaires au commerce de détail « omnicanal » ciblant des communautés spécifiques. En créant une solution combinant un « système d’adhésion » et une « communauté » personnalisée en fonction de produits et de réseaux de distribution spécifiques, nous offrons plus de valeur en nous connectant étroitement avec les utilisateurs pour accroître la fidélité et augmenter les ventes. Taux de conversion d’abonnement et taux de conversion d’achat innovants. En y parvenant, nous sommes à la pointe de l’innovation sur le marché du commerce. En outre, outre Konya Lab Co., Ltd., une société de solutions informatiques basées sur la technologie, nous exploitons également Aconic Co., Ltd. et Aconic Global Co., Ltd. pour aider les groupes commerciaux vulnérables tels que les propriétaires de petites entreprises. et les femmes ayant interrompu leur carrière et créant une entreprise (de la création à l’exploitation). Je le fait. Aconic Co., Ltd. effectue la partie gestion des modèles, acteurs et artistes nécessaires à la production de contenu et le travail de marketing de la partie production de contenu. Elle joue également le rôle de tête de pont pour le K-content, la K-fashion et la K-beauty dans l’expansion du marché mondial. Aconic Global Co., Ltd. réalise des travaux logistiques pour aider les propriétaires de petites entreprises qui ont des difficultés à se développer. leurs canaux de vente mondiaux développent des canaux de vente à l’étranger. Il s’agit d’une organisation professionnelle qui englobe l’approvisionnement en produits, la production de contenu, la stratégie marketing et la logistique globale nécessaire au développement des canaux de vente nationaux et internationaux.

« Konia » vient du mot grec « koinonia », qui signifie partage, participation et communauté. Sur cette base, l’objectif de gestion et l’objectif commercial sont de cultiver la « valeur partagée », la « valeur de participation » et la « valeur communautaire ». Au-delà de la simple connexion des relations entre vendeurs et consommateurs, nous visons à construire un écosystème symbiotique sain qui permet des transactions mutuelles en connectant divers utilisateurs tels que les fabricants, les marques, la distribution, le marketing et les consommateurs.

« Konia joue un rôle très important dans le support des solutions informatiques et des chaînes d’approvisionnement pour la vente au détail omnicanal ciblant des communautés spécifiques. En vous concentrant sur l’établissement et le maintien de relations étroites entre chaque utilisateur sur la base de solutions informatiques et en améliorant la gestion des relations, la communication, l’engagement des utilisateurs, l’établissement de la marque et le marketing, vous pouvez accroître la fidélité des utilisateurs et améliorer les performances de l’entreprise. En fournissant des plateformes communautaires, en proposant des programmes d’adhésion et avantages, création et gestion de contenu, support client et collecte de commentaires, analyse et informations sur les données, intégration des médias sociaux, expériences personnalisées, renforcement de la fidélité des utilisateurs, paiements numériques et services financiers, big data et intelligence artificielle. C’est un espace où tous les services sont utilisés. De plus, nous renforçons nos capacités B2B grâce à des services de chaîne d’approvisionnement. Nous gardons toujours à l’esprit la gestion de la logistique et du transport, la gestion des stocks, le contrôle qualité et la sécurité, la technologie et l’automatisation, le réseau mondial, la durabilité, le service client et la coopération.

Grâce à ce processus, Konya améliore l’expérience client dans un environnement de vente au détail omnicanal et renforce la relation entre la marque et les clients. En outre, nous avons établi un modèle qui fournit divers services opérationnels aux utilisateurs en tant que « constructeur d’entreprise » doté de capacités opérationnelles améliorées au-delà d’un « constructeur de sites Web » qui dirige la fourniture de solutions informatiques. Outre les capacités de technologie informatique et de chaîne d’approvisionnement, le renforcement des capacités de gestion d’Aconic Co., Ltd. et des capacités logistiques mondiales d’Aconic Global Logistics Co., Ltd. peut être considéré comme un moyen de trouver un moyen de coexister en remplissant dans les lacunes des groupes d’entreprises vulnérables. Tu peux.

« Konia poursuit un modèle axé sur les revenus des utilisateurs. Pour y parvenir, une adéquation appropriée de l’offre et de la demande est essentielle pour garantir la pérennité des activités d’achat et de vente. Nous visons à devenir une innovation commerciale qui permet une communication et des transactions bidirectionnelles plutôt qu’unidirectionnelles, et un changeur de jeu qui change le marché. L’objectif est d’améliorer l’expérience client et d’augmenter les ventes en intégrant les magasins de vente au détail hors ligne traditionnels et les canaux de vente en ligne sur la base de la correspondance et de l’équilibre entre l’offre et la demande plutôt que de la distinction en ligne/hors ligne.

Journaliste Jinyong Ahn