「エンタメ業界のリスク、保護対策が必要…マネージャー協会で対策準備中」

[イ・ソンピル記者]

韓国コンテンツの地位が日に日に高まるにつれ、それに伴うリスク要因も多様化しています。今年に入ってからも、有名俳優や歌手の薬物使用疑惑で制作会社や事務所が大きな打撃を受ける事態が続いている。中小規模のエージェンシーが人材を発掘し、大手エージェンシーから高額な頭金を支払ってアーティストを雇用することは珍しくありません。

韓国芸能マネージャー協会（以下、韓国芸能マネージャー協会）は数年前から、芸能界関連の汚職問題の浄化や劣悪な労働環境や業界慣行の是正に努めてきた。プロの俳優マネージャーとして21年間活動してきた俳優協会のイ・ヨンジュン副会長が記者と会い、協会レベルの制度構築に向けて政府や関連団体と協力していると明らかにした。 。

▲ イ・ヨンジュン、韓国芸能人マネージャー協会副会長、現在 F&F エンターテインメント管理部門責任者。

ⓒF&Fエンターテインメント

大資本中心の市場…多様性は守らなければならない

ソル・ギョング、ハ・ジウォン、シン・ヘソンなど数人のスター俳優を担当してきたイ・ヨンジュン副会長は、現在はF&Fという会社に移籍していた。ファッション業界の大手企業であり、音楽事務所としても知られる同社は、俳優やインフルエンサーのマネジメント事業での影響力拡大を図る過程で彼をスカウトした。俳優ユン・ビョンヒをはじめ、主役級の俳優を着実に育ててきた彼の手腕が業界で認められている証拠かもしれない。

しかし、国内大手企業数社や大手エンターテインメント企業の資本力により、こうした取り組みはますます実現化が望まれています。それは、最近まで音楽業界で問題になっていたフィフティ・フィフティ論争を見れば分かる。元の事務所が一定の損失を出して新人を育成した場合、契約終了後、あるいは便宜的な手段により、別の事務所がその人材を引き取る。イ・ヨンジュン副会長は「スポーツ界のＦＡ制度と同様、監督協会にもフリーエージェント制度（フリーエージェント制度）を導入する必要がある」と主張した。

「実は、重心が大企業に傾くことはすでに予測されていました。中小企業にとって新しい人材を発掘することが以前に比べて数倍難しくなっているのは事実です。また、新型コロナウイルス感染症の余波で、映画だけでなくドラマの制作も急速に困難になっている。環境が急速に変化しているため、協会は会員の保護措置を講じることが急務であると考えています。

だからこそFA制度が必要なのです。ある野球チームが新人選手の育成に5年間熱心に取り組んだとしましょう。選手がフリーエージェントになると、選手をスカウトしたクラブは元のクラブに何らかの補償を提供します。代理店の観点からすると、これは頭金の一部が補償されることを可能にする方法です。長年努力して良いアーティストを育てたのに、契約が終わってすぐに大手事務所に行ってしまったら、小さな事務所はむしろ大きな損失を被ることになります。道徳的には、もう一度契約を更新するのが良いことですが、最近ではそのような慣行がなくなりつつあるのは残念です。」

彼は長いキャリアを持ち、大手代理店での勤務経験もあります。李副会長は「有名な事務所や制作会社に勤めていたが、俳優のような気持ちを持った人と一緒に長く仕事をするのが夢だった」と語った。さらに「もちろん、時間が経つにつれて現実と妥協することもあった。でも少なくとも、一緒に仕事をして一緒に成長したい俳優を選びたいという私の気持ちは変わっていません」と彼は語った。 「私は（独立して）小さな会社をいくつか経営・経営してきたが、多様で個性的なアーティストを発掘したいという強い思いがあった時期だった」「今は環境変化が必要な時期であり、私にできることはやっています。」同氏はさらに、「私は世界にこのシステムを構築したいという強い願望を持っています。」政府レベルの支援が緊急に必要です。

同じ文脈で、イ・ヨンジュン副会長は、管理業界自体が信頼性向上に向けて懸命に努力する必要があると強調した。アーティストの地位が向上したとはいえ、不当な契約によってアーティスト志望者の夢を傷つけるものは依然として存在します。このために韓国協会は経営者認証制度の導入を積極的に推進している。現政権の引継ぎ委員会発足に際し、当局者らと数回の会合が開かれたと言われている。

「私が働き始めた2000年代初頭、会社がマネージャーに適切な給料を支払わなかったり、一部の悪徳マネージャーが所属アーティストを隠しカメラで撮影したり、暴行を加えたり、性的接待を強要したりするケースがありました。そういったことが公になるたびに、同じ業界の人間として頭が上がらないんです。時間が経つにつれて、影で懸命に働いていた人々がほとんどの悪者を追い出しました。彼らは今日の韓流俳優やBTSやNew Genesなどの世界的なアーティストを生み出した人たちです。

マネージャーというのは信頼を扱う仕事だと思います。商品を売る仕事ではなく、人の才能を管理し、トレードする仕事です。車を1台売るにも免許は必要です。また、対象が人である以上、今のような登録制というのは時代に合わないのではないかと思います。誰でもマネージャーになれるわけではありませんが、誰もがそうすべきではありません。そこで協会レベルでアプリケーション開発やDB構築について議論しています。しかし、私たちだけでできることには限界があります。政府や韓国コンテンツ振興院がこの事業に予算を割り当ててくれれば良いのに」と語った。

また、文化・スポーツ支援活動の予算を作品だけに投入するのではなく、社会的弱者の文化生活を支援するために拡充すべきだと主張した。 「標準所得の中央値の100％以下の人に対して、映画や公演を鑑賞して認証すると、レベルごとに10～50％の各種ポイントや現地通貨で返金するなどの特典を設ければ、恵まれない人々の文化的生活を向上させ、国民の意識を促進する」と述べ、「文化芸術産業で働く人々の雇用は若干増加するかもしれない」と述べた。

彼はまた、前述した有名人のリスク管理の観点からも発言を行った。 KMAは現在、保険会社と商品開発について協議しているという。これは、パフォーマーやアーティストが社会的な物議を醸すなど、予期せぬ変数が発生した場合に起こり得る損害やマイナスの余波に対する安全装置を提供するためでした。

「まず、ドラマ制作会社向けに保険商品が開発されたとのことですが、まず、キャスティングのリスクで最も被害を受けるのは制作会社です。今後は代理店への打撃と関係者への打撃をしっかり分析し、それを相殺する商品を考え出す必要がある。保険でどこまでカバーできるかは現在調査中です。芸能人の私生活までは管理できなくても、逸脱によって会社が揺るがされたり、関係者が苦しむことがないような仕組みは必要だと思います。 「韓国コンテンツ振興院と政府もこれに関心を寄せてほしい。」

最後に、「業界では若手不足が深刻化している」「Kコンテンツは世界中に広がっているが、働く人が足りない」と述べた。 「協会としては、優秀な人材が入会できるよう、体制整備に努める」と述べた。この分野で夢を持ってほしいと願っています。 「積極的にお手伝いさせていただきます」と願いと訴えを述べた。